Crear una Dirección General dedicada a personas mayores permite alinear normativa, financiación y programas con un liderazgo claro y capacidad de interlocución con otros departamentos clave (salud, vivienda, digitalización, municipios).
La trayectoria de Cano en gestión sanitaria, innovación y transformación digital aporta un enfoque práctico para desplegar itinerarios de cuidado integrados, con más atención en el domicilio y menos fragmentación.
Itinerarios sin fisuras entre hospital, atención primaria, rehabilitación, servicios sociales y apoyo domiciliario.
Cartera de servicios con protocolos comunes, puntos de contacto únicos y tiempos de respuesta medibles.
Impulso a la atención domiciliaria avanzada y a modelos comunitarios que retrasen la institucionalización.
Planes individuales con objetivos funcionales (ABVD/AIVD), revisión periódica y participación de la familia.
Programas de actividad física, nutrición, memoria y vínculos sociales con métricas de impacto.
Lucha contra la soledad no deseada, con detección proactiva y recursos comunitarios de proximidad.
Historia social–sanitaria compartida, telemonitorización y analítica para priorizar recursos donde más efecto tengan.
Interoperabilidad y tramitación más simple para ciudadanía y profesionales.
Indicadores comparables por territorio: tiempos de activación de servicios, continuidad profesional, reingresos evitables, funcionalidad y satisfacción.
Evaluación de coste–efectividad para alinear precios públicos, ratios y dotaciones de plantilla con resultados.
Entrada única a la información sobre derechos, prestaciones y servicios.
Más cuidado en casa cuando sea seguro, con apoyos profesionales y tecnológicos que reduzcan ingresos evitables.
Marcos comunes de cartera y financiación y herramientas compartidas de gestión.
Datos útiles para planificar refuerzos y justificar necesidades ante la administración autonómica.
Contratación y conciertos con exigencias claras de resultado en la persona, no solo de actividad.
Impulso a la innovación escalable (pilotos que se extienden si funcionan) y formación continua de plantillas.
Sin mesas operativas que integren salud, mundo local y entidades sociales, el avance puede quedarse en declaraciones. Es clave una hoja de ruta con hitos y responsables.
Elevar estándares exige financiación estable, criterios transparentes para precios públicos y revisión de ratios según perfil de dependencia y complejidad.
La digitalización debe incluir: alternativas presenciales, apoyo al uso y cobertura en zonas rurales, evitando nuevas desigualdades.
| Dimensión | Situación a resolver | Palanca de cambio | Resultado esperado |
|---|---|---|---|
| Gobernanza | Fragmentación social–salud | Dirección General específica y mesas interdepartamentales | Itinerarios coordinados y ágiles |
| Cuidados | Enfoque hospitalario predominante | Atención domiciliaria avanzada y comunitaria | Permanencia segura en el hogar |
| Calidad | Variabilidad territorial | Indicadores comunes y evaluación económica | Equidad y transparencia |
| Innovación | Pilotos aislados | Escalado de soluciones interoperables | Impacto medible en funcionalidad |
| Ciudadanía | Trámites complejos | Punto de entrada claro e información accesible | Mejor experiencia de usuario |
El nombramiento de Pedro M. Cano como director general de Personas Mayores consolida una apuesta estructural por el envejecimiento con derechos, calidad y evaluación. La oportunidad es doble: institucional (más peso político y coordinación) y operativa (estándares, datos y financiación alineados con resultados). El reto será convertir la nueva arquitectura en mejoras visibles en domicilio y comunidad, con equidad territorial, seguridad y menos burocracia para familias y profesionales.
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