Pedro M. Cano, primer director general de Personas Mayores en la Generalitat

Por qué este nombramiento es relevante

Refuerzo institucional y foco en la vejez

Crear una Dirección General dedicada a personas mayores permite alinear normativa, financiación y programas con un liderazgo claro y capacidad de interlocución con otros departamentos clave (salud, vivienda, digitalización, municipios).

Perfil con puente sanitario–social

La trayectoria de Cano en gestión sanitaria, innovación y transformación digital aporta un enfoque práctico para desplegar itinerarios de cuidado integrados, con más atención en el domicilio y menos fragmentación.

Ejes previsibles de trabajo

Coordinación sociosanitaria y continuidad asistencial

• Itinerarios sin fisuras entre hospital, atención primaria, rehabilitación, servicios sociales y apoyo domiciliario.

• Cartera de servicios con protocolos comunes, puntos de contacto únicos y tiempos de respuesta medibles.

Cuidados de larga duración centrados en la persona

• Impulso a la atención domiciliaria avanzada y a modelos comunitarios que retrasen la institucionalización.

• Planes individuales con objetivos funcionales (ABVD/AIVD), revisión periódica y participación de la familia.

Prevención y envejecimiento activo

• Programas de actividad física, nutrición, memoria y vínculos sociales con métricas de impacto.

• Lucha contra la soledad no deseada, con detección proactiva y recursos comunitarios de proximidad.

Transformación digital con utilidad real

• Historia social–sanitaria compartida, telemonitorización y analítica para priorizar recursos donde más efecto tengan.

• Interoperabilidad y tramitación más simple para ciudadanía y profesionales.

Calidad, seguridad y evaluación económica

• Indicadores comparables por territorio: tiempos de activación de servicios, continuidad profesional, reingresos evitables, funcionalidad y satisfacción.

• Evaluación de coste–efectividad para alinear precios públicos, ratios y dotaciones de plantilla con resultados.

Qué puede cambiar para los distintos actores

Personas mayores y familias

• Entrada única a la información sobre derechos, prestaciones y servicios.

• Más cuidado en casa cuando sea seguro, con apoyos profesionales y tecnológicos que reduzcan ingresos evitables.

Ayuntamientos y entes locales

• Marcos comunes de cartera y financiación y herramientas compartidas de gestión.

• Datos útiles para planificar refuerzos y justificar necesidades ante la administración autonómica.

Entidades proveedoras y tercer sector

• Contratación y conciertos con exigencias claras de resultado en la persona, no solo de actividad.

• Impulso a la innovación escalable (pilotos que se extienden si funcionan) y formación continua de plantillas.

Riesgos y desafíos de implementación

Gobernanza y coordinación efectiva

Sin mesas operativas que integren salud, mundo local y entidades sociales, el avance puede quedarse en declaraciones. Es clave una hoja de ruta con hitos y responsables.

Financiación suficiente y precios adecuados

Elevar estándares exige financiación estable, criterios transparentes para precios públicos y revisión de ratios según perfil de dependencia y complejidad.

Equidad territorial y brecha digital

La digitalización debe incluir: alternativas presenciales, apoyo al uso y cobertura en zonas rurales, evitando nuevas desigualdades.

Tabla resumen: claves del nuevo marco para Personas Mayores

Resumen

El nombramiento de Pedro M. Cano como director general de Personas Mayores consolida una apuesta estructural por el envejecimiento con derechos, calidad y evaluación. La oportunidad es doble: institucional (más peso político y coordinación) y operativa (estándares, datos y financiación alineados con resultados). El reto será convertir la nueva arquitectura en mejoras visibles en domicilio y comunidad, con equidad territorial, seguridad y menos burocracia para familias y profesionales.

Referencias

https://dixit.gencat.cat/es/detalls/Noticies/pedro-cano-gent-gran