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Objetivos y líneas de acción del Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) para el año 2024

Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) 2024
Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) 2024
miércoles 10 de abril de 2024, 17:30h

Los Objetivos y Líneas de actuación (1,3 MB) presentan las principales actividades del Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) para el año 2024, que fueron aprobadas por el Consejo General del Imserso en su reunión del 18 de marzo de 2024.

No contiene, por tanto, la globalidad de la actividad ordinaria del Instituto, de la que se da cumplida cuenta en los informes mensuales y trimestrales que se trasladan a los órganos de control de este: Comisión Ejecutiva y Consejo General, sino que se centra en las PRIORIDADES y RETOS que consideramos ESTRATÉGICOS para el año 2024.

Asimismo, se realizará un seguimiento del desarrollo de los objetivos y líneas de actuación en las reuniones mensuales de la Comisión Ejecutiva del Imserso , así como en las reuniones trimestrales del Consejo General del Imserso .

Este 2024 se inicia con un nuevo Gobierno, un ejecutivo con una agenda renovada en la que el proceso de transformación de nuestro modelo de cuidados de larga duración definitivamente adopta el marco conceptual de un enfoque centrado en la persona avanzando en todos los ámbitos que hacen posible. Este complejo itinerario de cambio cultural.

Deseamos otorgar a la atención en el entorno habitual la importancia que merece y es expresada sucesivamente por los grupos de población afectados. Y, como no, promover en nuestros propios centros un itinerario de cambio, en construcción permanente, que transita entre la adecuación y mejora de los ambientes y diseño, hasta la adaptación organizacional para que la mejor atención sea posible a través de la personalización y participación. activa de las personas que los habitan.

En el marco de este cambio, es vital que el Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso), realice las modificaciones, tanto internas como externas, que le permitan ejercer un rol predominante en el sistema.

Para ello, es fundamental acometer una serie de cambios internos que refuercen los recursos con los que cuenta para cumplir sus multas. Para ello, es fundamental el fortalecimiento de las plantillas, contando con un personal que continúe comprometido con la prestación de un servicio público de la máxima calidad. Pero también lo es la apuesta decidida por la eficiencia energética, la digitalización del Instituto y la simplificación y publicidad de los procedimientos utilizados para ejercer sus competencias. A estos efectos, cabe destacar los esfuerzos a realizar en materia de gestión económico-financiera, incorporando herramientas que permitan un mejor monitoreo de los expedientes económicos y la explotación de los datos derivados de los mismos. También ocurre esto en el Sisaad , donde debe profundizarse en el proceso de mejora de la calidad de los datos, con la colaboración de las comunidades autónomas.

Continuando con lo externo, 2024 ha de ser también un año de importante impacto normativo, pues pronto se iniciarán los trabajos de modificación de la Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en situación. de dependencia, acompañado de una serie de cuestiones que también deberán ser reguladas partiendo de una nueva óptica y la experiencia aprendida en estos casi 20 años de gestión del sistema.

Esta iniciativa es complementaria a otras como la Estrategia Estatal de Desinstitucionalización o la Estrategia europea de cuidados, acordadas con los Interlocutores Sociales. Todas ellas participan del mismo marco conceptual que prioriza la autonomía, y la personalización como principios irrenunciables de cualquier sistema de cuidados. Sin olvidar otros proyectos legislativos que se desarrollan en el ámbito de nuestro departamento Ministerial.

En lo que se refiere a la red de centros del Imserso , las líneas fundamentales de trabajo parten de conceptos clave como son la personalización de los cuidados, la participación e integración social de las personas vinculadas a la red de centros o la mejora de la accesibilidad. universal, sin perder de vista la necesidad de responder al fenómeno de la soledad. Asimismo, se está enfrentando ya al grave problema que vivimos en todo el sector de falta de profesionales, tanto de atención directa como de perfiles profesionales de la salud, como es el caso de enfermería y médicos, y que deben tratarse con las organizaciones sindicales y empresarial. Además, durante este 2024 se plantea una inversión decidida tanto en reformas como en equipamiento para los centros, siempre desde la colaboración y coordinación con los territorios en los que están ubicados estos centros de cara a conseguir la máxima eficacia y utilidad de los mismos. siempre en el marco de garantizar la continuidad de los apoyos y cuidados de las personas. Para ello, también tiene de ser una prioridad el acercamiento de los centros al resto de entidades públicas presentes, logrando sinergias en su funcionamiento.

Por otra parte, durante este año, se continuará en la senda ya iniciada en otra área de actividad de la casa, la destinada a los programas de turismo y termalismo, incorporando a los propios usuarios y usuarias de estos programas a la evaluación de los mismos. , de tal forma que se optimiza la calidad de los mismos; y dando a conocer el resultado de esta evaluación a las organizaciones sindicales y empresariales.

Por último, 2024 ha de ser también el año de la potenciación del conocimiento en el Imserso, de tal manera que el Instituto recupere un papel referente en la investigación, documentación y transferencia de conocimiento en materia de envejecimiento: estudios, estrategias, formación o puesta. a disposición de los fondos documentales. Pero no solo eso, sino que además de lo anterior, este debe ser el año de realizar una apuesta ambiciosa por el alcance internacional de las iniciativas del Instituto y de la mejora en la difusión y comunicación del conocimiento y actividad del Imserso .

El presente documento recoge, sin duda, objetivos ambiciosos, pero por otra parte totalmente necesaria para que el servicio público que el Imserso hoy tiene encomendado se presente con las máximas garantías a la ciudadanía.

Objetivos y líneas de actuación del Imserso para el año 2024 (1,3 MB)

Fuente: Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) 20 de marzo de 2024

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