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Cambio estratégico en una de las grandes cooperativas del sector sociosanitario

Alicia Carrillo asume la dirección de Macrosad y refuerza el liderazgo femenino en el sector sociosanitario

Alicia Carrillo asume la dirección de Macrosad y refuerza el liderazgo femenino en el sector sociosanitario

La nueva CEO apuesta por consolidar la expansión nacional, profundizar en la intergeneracionalidad y promover una cultura basada en el talento, la igualdad y la innovación social

Por Redacción
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admincibelesnet/5/5/13
cibeles.net
jueves 29 de mayo de 2025, 13:00h
Macrosad, cooperativa de referencia en cuidados, salud y educación, ha anunciado el nombramiento de Alicia Carrillo como nueva directora general. Con más de dos décadas de experiencia en el sector sociosanitario, Carrillo encarna un modelo de liderazgo emocional, transformador y profundamente comprometido con la igualdad real, en una organización donde el 96 % de la plantilla y el 89 % de los puestos directivos están ocupados por mujeres.

Trayectoria y visión estratégica

Un perfil sólido y comprometido con el sector

Graduada en Derecho, diplomada en Trabajo Social y máster en Gerontología Social, Alicia Carrillo ha desarrollado una extensa carrera en el ámbito sociosanitario. En los últimos ocho años, como directora de Operaciones de Macrosad, ha liderado hitos como la expansión territorial del grupo, que hoy opera en seis comunidades autónomas, y la creación del CINTER, el primer Centro Intergeneracional de Referencia de España.

Liderazgo con visión humana y estratégica

Carrillo apuesta por un modelo de liderazgo emocional que pone el foco en las personas, combinando visión estratégica, escucha activa y compromiso social. En sus propias palabras, “mediremos nuestro impacto no solo por resultados económicos, sino por la fortaleza de nuestra cultura corporativa y el crecimiento profesional de nuestros equipos”.

Principales prioridades de la nueva dirección

Consolidar la expansión nacional

Entre los objetivos clave de su mandato figura la apertura de nuevos centros y la diversificación de servicios sociosanitarios e intergeneracionales, reforzando la marca en el conjunto del territorio nacional.

Reforzar la seña de identidad intergeneracional

Macrosad es líder en el desarrollo de programas intergeneracionales, con más de 1.450 actividades en 2024. Carrillo potenciará esta línea con nuevos enfoques metodológicos y alianzas estratégicas con entidades académicas, como la Cátedra Macrosad de Estudios Intergeneracionales.

Innovación en gestión del talento

Otro eje central será la retención del talento profesional. La organización apuesta por itinerarios de promoción interna, programas de formación continua y estrategias de transformación digital que faciliten entornos de trabajo colaborativos y eficientes.

Diversidad, eficiencia e innovación social

Carrillo también se compromete a mejorar la eficiencia organizativa mediante una gestión integral del cambio, con énfasis en la diversidad generacional y funcional, la sostenibilidad y la creación de valor social.

Tabla: Prioridades estratégicas de Alicia Carrillo como CEO

Área de actuación Línea estratégica principal
Expansión territorial Apertura de nuevos centros y diversificación de servicios
Intergeneracionalidad Reforzar actividades compartidas entre generaciones y alianzas académicas
Gestión del talento Promoción interna, formación continua y digitalización
Cultura corporativa Liderazgo emocional, diversidad y orientación al impacto social

Macrosad: una cooperativa referente en el ámbito sociosanitario

Modelo cooperativo centrado en las personas

Con más de 23.000 familias atendidas a través de 97 centros y servicios en toda España, Macrosad ha consolidado un modelo centrado en las personas, gestionado de forma cooperativa, con marcas especializadas como Infantys, Mayoralis, Evelian, Plenimus, Sercoval y Ogara.

Igualdad real y liderazgo femenino

La designación de Alicia Carrillo subraya el compromiso de Macrosad con la igualdad de género. La organización ha formado a más de 750 profesionales para cargos de responsabilidad, rompiendo techos de cristal con medidas efectivas de promoción interna y conciliación.

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